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兩化融合貫標

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兩化融合貫標

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兩化融合貫標
 

 

兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)圍繞其戰略目標將信息化作為企業(yè)的 內生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎,推進(jìn)數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構的互動(dòng)創(chuàng )新和持續優(yōu)化,充分挖掘資源配置潛力不斷打造信息環(huán)境下的新型能里,形成可持續競爭優(yōu)勢,實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。

推進(jìn)企業(yè)兩化融合,不僅是技術(shù)、設備等方面的融合,而且包括企業(yè)愿景、 目標、商業(yè)模式、管理體制、 文化等方面的融合。

簡(jiǎn)而言之 ,企業(yè)兩化融合就是在信息化條件(環(huán)境)下,企業(yè)實(shí)現全面現代化的進(jìn)程。

兩化融合管理體系是企業(yè)系統的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法,覆蓋企業(yè)的全部活動(dòng),可引導企業(yè)強化變革管理、規范兩化融合過(guò)程,并使其持續受控,從而不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力,獲取與其戰略相匹配的可持續競爭優(yōu)勢。

 

 
 
 

兩化融合貫標

貫標依據:《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》(GB23001-2017)

六個(gè)導向:

1、效能提升為導向
2、服務(wù)化為方向
3、流程化為切入點(diǎn)
4、綜合集成為突破口
5、新型能力為主線(xiàn)
6、數據為驅動(dòng)

九項管理原則:

1、以獲取可持續競爭優(yōu)勢為管制焦點(diǎn)
2、戰略一致性
3、領(lǐng)導和核心左右
4、全員參與、全員考核
5、過(guò)程管理
6、全局優(yōu)化
7、循序漸進(jìn)、持之以恒

8、創(chuàng )新引領(lǐng)
9、開(kāi)發(fā)協(xié)作

 

 

流程:

1、自評估、自診斷、自對標
2、申報成為國家級或省級貫標試點(diǎn)
3、實(shí)施貫標

貫標的具體流程圖:

 
 

4、完成評定、獲得證書(shū)

 

獎勵政策:

通過(guò)兩化融合貫標,市級補貼50萬(wàn),區級根據各區情況,30-35萬(wàn)不等;

通過(guò)兩化融合貫標試點(diǎn),市級補貼10萬(wàn),區級根據各區情況,10-15萬(wàn)不等;

可疊加享受。

 

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